Производительность определяется путем анализа входов и выходов из деятельности. Достаточно легко измерить входные велосити это данные для процесса разработки ПО, но сложнее измерить выходные данные каким-либо логичным способом. Я когда-то научился такому трюку, когда с арабами работал, если в сторе ничего нет или херня какая-то — ставишь ей эстимейт 100 дней или 800 часов.
Что ограничивает применимость скорости спринта в Scrum?
Чаще всего для оценки в Стори Поинтах используются числа Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, …), что позволяет провести оценку достаточно быстро. Раскрываем секреты использования agile-оценки и очков за истории. Хорошая agile-оценка помогает владельцам продукта оптимизировать процессы для повышения эффективности и производительности.
Туториал Velocity – прокси сервер нового поколения! Гайд по Velocity
Понимание скорости команды полезно во многих аспектах планирования спринта и управления проектами, в том числе следующих. Недостаточное внимание к планированию может привести к неправильным оценкам задач и, как следствие, к неточным данным по велосити. Уделяйте достаточно времени и усилий на планирование спринтов и оценку задач.
Вопрос Как сделать кик с сервера Velocity
Перед релизом МВП 1 Дельво вошел в курс дела, полностью освободился от прошлого проекта и принялся нам «помагать». У него была не простая задача — он отвечал за выдачу МВП 1, не принимав никакого участия в ее разработке. Собственно, это был один из основных его косяков, и то я думаю это связано с банальным непониманием специфики работы по Скраму.
Практически никак не зааффектив велосити команды, он сразу же начал бернить Таски. Для меня он — идеальный девелопер и член Скрам команды. К сожалению, он покинул нашу звездную команду через пол года, уехав на релокейт в Европу. Подготовка к ревью не должна занимать много времени и отвлекать команду от основной работы.
- Или если билд не собирается не нужно надеятся что кто-то из девелоперов пофиксит это в рамках своей Стори.
- У него большое портфолио успешных проектов, сейчас работает в Польше.
- На проект я пришел в Октябре 2005 поэтому про самое начало проекта расскажу со слов Проджект Менеджера.
- Для прогнозирования прогресса используются разные проективные практики, например диаграммы сгорания задач или накопительные диаграммы потока.
- Спринт, состоящий из сложных историй, обычно имеет низкую скорость.
- И без строго регламента мы очень даже эффективно проводили ретро, успевали все обсудить и решить что требует улучшения.
Миро уже к тому времени собрал почти всю команду, Дельво только оставалось ее формально нанять, плюс найти еще одного аналитика и девопса. Тяп Ляп Продакшн только недавно наняла Дельво на работу, и поработав немного на другом проекте он был переведен к нам как лучший ПМ в штате. По началу Дельво мне понравился, пока он входил в курс дела и сдавал дела по прошлому проекту, его было не видно и не слышно. У нас была уникальная возможность самоорганизоваться как команда и поработать несколько спринтов без лишнего менеджмента. Я выполнял роль как Продукт Овнера так и Скрам Мастера. Можно сказать, что это было золотое время нашего проекта, но длилось это всего пару месяцев до начала Мая.
Он помогает команде и заинтересованным сторонам отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних стадиях. Burndown график показывает, как быстро команда выполняет задачи и насколько она близка к завершению спринта или проекта. Велосити помогает команде и менеджерам проекта лучше понимать, насколько эффективно идет работа. Это позволяет более точно планировать будущие спринты и релизы, а также выявлять проблемы на ранних стадиях. Например, если велосити команды снижается, это может указывать на проблемы, требующие внимания, такие как перегрузка задачами или недостаток ресурсов. СПРИНТ БЕКЛОГНапомню что Сторей на 1й Спринт беклога у нас не было и команда занималась ПОКом по перформансу.
ГОТОВАЯ СТОРЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПОДТВЕРЖДЕНА АКСЕПТАНС КРИТЕРИЯМИ И ТЕСТАМИ.Как убедится что Сторя готова я напишу ниже. Хотя скорость и ценный инструмент при планировании, она имеет свои ограничения и не должна считаться единственным показателем производительности команды. Подумайте об отслеживании других показателей Agile для получения более полного представления об эффективности работы команды. Расчет средней скорости по всем спринтам, выполненным командой, помогает точнее оценивать последующие спринты. Этот показатель будет полезен для недавно созданных команд или после изменений размера и структуры команды. Увеличение велосити не должно происходить за счет качества работы.
Быстро и Дешево жили вотерфольным майндсетом и предполагали что ели проект уже идет пол года, то анализ уже должен был быть сделан и осталось только время на разработку. ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ И ПРОДУКТ ОВНЕРОМ ОБЯЗАТЕЛЬНЫ В АДЖАЙЛЕ. Я сразу понимал что это будет, как минимум, тормозить процесс сбора требований, но к каким критическим последствиям это приведет не осознавал. В конце концов нам таки удалось выйти на живых стейкхолдеров через пол года с приходом нового Поджект Менеджера, но об этом позже. К концу первого Спринта у нас уже был Беклог с разбивкой по МВП и приоритезацией low-medium-high. Моя задача была расписать хай приорити Стори и прогрумить их с командой, задача команды — задевелопить Стори и уложится в естимейт.
Возможен еще один дополниельный 4й вопрос — Насколько я оцениваю риски не достигнуть цели Спринта. Это может помочь выявить скрытые риски, о которых может быть неудобно говорить команде в течении Дейли Скрама. Как пример — архитектурная бага, которая напрямую не связана с функционалом текущего Спринта. Или девелопер стесняется сказать что работа над Таской займет больше времени и тянет до последнего. Часто команды, и наша в том числе, пропускают либо вообще отменяют Ретро, мотивируя это их бесполезностью. Это категорически нежелательно, потому как со временем это приводит к ухудшению качества, понижению велосити и падению морального духа команды.
Этот показатель может оказаться контринтуитивным, поскольку хорошо написанный код, который долго разрабатывался, часто занимает меньше строк. Был и face seller со стороны заказчика, и молодые гномы-интерны… В принципе, нет повода оценивать то, что ещё не определенио. Это означает, пока таски (это необязательно «юзер сториз») бэклога не сформулированы детально так, чтобы разработчик мог сесть и начать их делать — такие таски рано оценивать.
Приравнивая velocity к производительности, вы создаете «искаженный стимул» для оптимизации velocity за счет разработки качественного программного обеспечения. Сознательно или нет, но команды будут пытаться продемонстрировать увеличение производительности, поднимая velocity. Если будет поставлена такая цель, то velocity станет пропорционально производительности. Но команды начнут «срезать углы», чтобы быстрее доставить функционал. В свою очередь это приведет к увеличению технического долга, а продукт, который команды развивают, будет становиться все более и более хрупким.
Скорость можно выразить в баллах оценки сложности — единице измерения заданий с точки зрения сложности, риска и неопределенности. В отличие от временных показателей, таких как часы или дни, оценка сложности позволяет оценить работу более детально. Пренебрежение ретроспективами может привести к тому, что команда не будет анализировать свои ошибки и искать способы для улучшения.
Одно из важных ограничений заключается в том, что скорость не отражает качество работы или коммерческую ценность итогового продукта. Это количественный показатель, не учитывающий качественные стороны сложности каждой конкретной пользовательской истории. Спринт, состоящий из сложных историй, обычно имеет низкую скорость. Показатель скорости будет вводить в заблуждение, если заданная оценка сложности неточно отражает трудоемкость задачи.
Ретро для команды настолько же важны как и забота о здоровье человека. На ретро мы обсуждали наши косяки в разработке, анализе, тестировании и орг. И без строго регламента мы очень даже эффективно проводили ретро, успевали все обсудить и решить что требует улучшения.
